Übergabe ist kein Organisationsprojekt. Es ist ein Identitätsprojekt.

Eine Übergabe hat einen Zeitplan, einen Vertrag und eine Struktur. Was sie selten hat, ist jemanden, der die Fragen stellt, die zwischen all dem liegen: Woran merken Sie, dass Sie wirklich loslassen? Welche Entscheidungen treffen Sie noch, weil es niemand anderes tut? Und welche, weil Sie sie nicht abgeben können?

Wir arbeiten individuell und sehr persönlich an Ihrem Prozess und an Ihrer Rolle darin. Beides gehört zusammen, weil das eine ständig das andere blockiert.

In Familienunternehmen laufen zwei Systeme parallel: das Unternehmen und die Familie. In einer Übergabe treffen sie unweigerlich aufeinander. Was dann eskaliert, ist selten das eigentliche Thema. Meistens ist es etwas, das vor Jahren nicht ausgesprochen wurde.

Dazu kommt die Mitarbeiterschaft, die den Übergang mitträgt und selten gefragt wird. Als zertifizierte Mediatorin arbeite ich neutral und strukturiert an dem, was Aufmerksamkeit braucht, um eine Transition nachhaltig zu gestalten.

Ich spreche über das, was ich selbst durchlaufen habe: Nachfolge als Identitätsfrage, werteorientiertes Unternehmertum, Führung in Übergängen und die Rolle von Frauen im Mittelstand.

Ich erzähle von meiner eigenen Übergabe, von dem, was ich unterschätzt habe, und von dem ersten Montag danach. Erfahrungen, die auch die unbequemen Stellen benennen.